Hopper یک پلتفرم رزرو سفر فقط با موبایل است که هدف آن آسان‌تر کردن برنامه‌ریزی سفر برای مشتریان است.

“ما در حال ساخت مشتری محورترین بازار مسافرتی روی زمین هستیم. آرزوی ما این است که با ارزان تر و آسان تر کردن سفر به همه کمک کنیم تا سیاره ای را که در آن زندگی می کنیم کشف کنند.” بیانیه ماموریت شرکت می گوید.

این شرکت از یک الگوریتم پیش‌بینی استفاده می‌کند که تریلیون‌ها نقطه داده را پردازش می‌کند و به آن امکان می‌دهد توصیه‌های دقیق و شخصی‌سازی شده سفر را ارائه دهد. به عنوان مثال، هاپر می‌گوید این برنامه می‌تواند قیمت‌های پرواز و هتل آینده را با دقت توصیه‌شده 95 درصد پیش‌بینی کند و بلافاصله به مشتریان اطلاع دهد.

مشتریان همچنین می توانند از هزینه ها و ناامیدی با تاریخ های انعطاف پذیر Hopper و برنامه های بلیط قابل استرداد اجتناب کنند. علاوه بر این، مشتریان می‌توانند در صورت تاخیر در پرواز یا عدم اتصال به سرویس رزرو مجدد اختلال Hopper، فوراً بدون هزینه اضافی رزرو مجدد کنند.

دفتر مرکزی هاپر در مونترال، کبک، و همچنین دارای مکان های ایالات متحده در کمبریج، ماساچوست، نیویورک، نیویورک، و یک دفتر بین المللی در سوفیا، بلغارستان است. هاپر موقعیت های کاری از راه دور را نیز ارائه می دهد. علاقه مندان به کار از راه دور باید فرصت های شغلی را به دقت مطالعه کنند یا در حین درخواست برای شرکت استعلام کنند.

هاپر در چندین بخش از جمله مهندسی، توسعه کسب و کار، تجربه کاربر، محصول، علم داده، هوا، B2B، خدمات مشتری، امور مالی، زمین و رشد استخدام می کند. برخی از موقعیت ها به مدرک دانشگاهی نیاز ندارند.

3 چیز هیجان انگیز در مورد کار در هاپر

هاپر در حال تعیین موقعیت خود برای آینده است.

اگرچه صنعت سفر در سال 2020 به دلیل کووید-19 ضربه خورد، اما هاپر طوفان را به خوبی پشت سر گذاشت و برای رقابت با غول های مسافرتی دیگر، زمینه را برای ادامه توسعه فراهم می کند.

هاپر سال 2021 را با اعلام همکاری با Capital One برای ایجاد Capital One Travel جدید و بهبودیافته، تجربه رزرو مشتری کاملاً جدید و مبتکرانه ای که برای دارندگان کارت Capital One ساخته شده است، آغاز کرد.

“Capital One Travel که توسط Hopper ساخته شده است، در نیمه دوم سال 2021 راه اندازی می شود – در زمانی که انتظار می رود سفر بازگشتی داشته باشد. پورتال جدید بهترین فناوری و قابلیت های هاپر را با اولین مشتری Capital One جفت می کند. , رویکرد دیجیتال. Capital One Travel یک راه جدید و مبتکرانه برای رزرو سفر ارائه می دهد، از جمله مزایایی که به طور خاص برای دارندگان کارت طراحی شده است، زیرا آنها اواخر امسال به سفر باز می گردند.” این شرکت در بیانیه ای اعلام کرد که این شراکت است.

رهبران Hopper بر این باورند که سرمایه‌گذاری همراه با این مشارکت به رشد و توسعه ابتکارات جدید شرکت کمک می‌کند تا مأموریت خود را برای آسان‌تر و ارزان‌تر کردن سفر برای مشتریان خود انجام دهد.

هاپر برای نوآوری شهرت دارد.

هاپر چهار سال گذشته را در فهرست سالانه شرکت فست از «نوآورترین شرکت‌های جهان در سفر» گذرانده است.

شرکت Fast به هاپر به خاطر افزودن مداوم «ویژگی‌های بصری و کاربرپسند» به پلتفرم خود اعتبار می‌بخشد.

سال گذشته، هاپر ضمانت کاهش قیمت (شرکت به طور خودکار مابه التفاوت در هر تغییر نرخ بلیط هواپیما را به شما بازپرداخت می کند)، قابلیت لغو و تغییر درون برنامه ای (صرفه جویی از مسافران از تماس های مخوف با خطوط خدمات مشتری) و فروشگاه نسل بعدی ارائه کرد. ، که در آن هاپر قیمت ها را برای تجارت رقابتی و فروش بلیط درجه یک دنبال می کند.” Fast Company در مورد کار هاپر در سال 2020 گفت.

هاپر از رهبران و کارمندان خود چنین نوآوری و خلاقیتی را انتظار دارد. افراد خلاق تمایل دارند در هاپر پیشرفت کنند. به عنوان مثال، طبق وب سایت شرکت، نیروی کار فعلی هاپر شامل یک توسعه دهنده یوکلل بازی، یک مهندس دانشمند داده و یک کپی رایتر است که تبدیل به بازاریاب و مدیر محصول شده است.

رهبران شرکت دارای مجموعه ای از اصول هستند که از آنها پیروی می کنند، که بسیاری از آنها نوآوری را تشویق می کنند، از جمله:

• برای آینده بسازید نه برای حال – رهبران درک می کنند که ساختن برای آینده مستلزم نگاهی طولانی است و کوچک اندیشی یک پیشگویی خودسازنده است.
• اختراع و ساده کنید – رهبران می‌پذیرند که وقتی مسیر جدیدی را ایجاد می‌کنند، ممکن است مدتی طول بکشد تا دیگران بفهمند.
• مبارزه با میانه روی – رهبران می‌دانند که بالا بردن سطح مستمر تیم‌ها را به ارائه محصولات، خدمات و فرآیندهای با کیفیت بالا سوق می‌دهد.

مزایا و مزایا در هاپر.

هاپر دارای امتیاز فرهنگی 3.7/5 در وب سایت بررسی کار است. در مقایسه با و امتیاز جبران B-، وب سایت اشاره می کند که هاپر در 40٪ برتر از 1808 شرکت با اندازه مشابه است.

قبل از کووید-19، هاپر تأکید زیادی بر فعالیت‌های بعد از کار داشت و برای کارمندان برگزاری شب‌های بازی روی تخته، باربیکیو، ناهار و یادگیری و رویدادهای خارج از محل شرکت غیرمعمول نبود.

سایر مزایا و مزایای هاپر عبارتند از:

• مزایای کامل پزشکی، دندانپزشکی و بینایی، بیمه عمر، برنامه های ناتوانی بلند مدت و کوتاه مدت
• گزینه های سهام شرکت، مزایای رفت و آمد، 401 (k) و طرح پس انداز بازنشستگی RSP
• برنامه کاری انعطاف پذیر و برنامه تعطیلات، کمک های مسافرتی اضطراری، کارت یاتا

2. کارمندان با یکدیگر صحبت نمی کنند

علامت هشدار بعدی که باید مراقب آن باشید، مستلزم این است که مراقب باشید. اگر از نظر فیزیکی برای مصاحبه شغلی در دفتر هستید و متوجه شده اید که مردم واقعاً زیاد چت نمی کنند، این نشانه بدی است. شاید آن ها کمی جدی به نظر می رسند و برای صحبت در مورد شرکت و فرصت چندان باز نیستند. کارمندان خوشحال دوست دارند در مورد کارفرمای خود صحبت کنند.

3. هیچ شرح شغلی رسمی وجود ندارد

آخرین علامت هشدار مبنی بر بد بودن شغل این است که شرح شغل رسمی وجود نداشته باشد. و هنگامی که شما آن را درخواست می کنید، مدیر استخدام می گوید که وجود ندارد. شرکت های خوب همیشه شرح وظایف خود را به وضوح نوشته اند تا مطمئن شوند که شما انتظارات خود را درک کرده اید.

اگر هر یک از این علائم هشدار دهنده در مصاحبه شما ظاهر شود، احتمالاً کار بد خواهد بود و ممکن است در نهایت با یک محیط کاری سمی روبرو شوید. اکنون، ممکن است وسوسه شوید که پیشنهاد شغلی را بپذیرید، حتی اگر احساس بدی داشته باشید، زیرا مدتی است که به دنبال کار بوده اید. این فقط به شغل شما در ادامه راه صدمه می زند. مهم نیست که چقدر برای شغلی ناامید هستید، هرگز نباید پیشنهاد کاری را در صورت وجود علائم هشدار دهنده بزرگ بپذیرید. خبر خوب این است که من می توانم به شما کمک کنم شغل مناسب خود را پیدا کنید.

نقاط قوت “فوق انسانی” شما چیست؟

طبق یک مطالعه گالوپ، افرادی که از نقاط قوت خود استفاده می کنند و کاری را که انجام می دهند دوست دارند، 127 درصد بیشتر از یک کارمند معمولی بهره وری دارند! منطقی است. وقتی کاری را انجام می دهید که به طور طبیعی در آن مهارت دارید، احتمال بیشتری وجود دارد که در جریان باشید، آن حالت جادویی زمانی که در منطقه هستید و احساس می کنید می توانید به هر چیزی برسید.

بنابراین، چگونه نقاط قوت کاری خود را دریابید؟ شما می‌توانید در آزمون پرسونای محل کار رایگان Work It Daily شرکت کنید تا ببینید نقاط قوت حرفه‌ای شما چیست و چگونه از آنها به نفع خود استفاده کنید!

ارزش های اصلی شما چیست؟

آیا برای آزادی، ماجراجویی و ریسک پذیری ارزش قائل هستید؟ ممکن است نخواهید کار میز کار پیدا کنید. یا اگر برای خانواده، روابط و امنیت ارزش قائل باشید چه؟ شاید بهترین تناسب خود را برای کار در خانه یا دفتری در نزدیکی با ساعات کاری انعطاف پذیر پیدا کنید.

فهمیدن اینکه چه چیزی برای شما مهم است به محدود کردن زمینه انتخاب های شغلی ممکن کمک می کند، نه تنها از نظر سبک زندگی، بلکه از نظر نوع شرکت و افرادی که می خواهید با آنها کار کنید. ارزش‌های قوی مسئولیت‌پذیری شرکتی و آگاهی محیطی به این معنی است که گروه خاصی از سازمان‌ها برای شما جذابیتی ندارند، در حالی که دیگران این کار را خواهند کرد.

بنابراین، کمی تامل عمیق انجام دهید و هر چیزی را که برایتان مهم است فهرست کنید، هشت حوزه کلیدی زندگی را در نظر داشته باشید. آن لیست را به 10 مورد محدود کنید. سپس، سعی کنید آن را به سه یا پنج مورد برتر خود برسانید و مطمئن شوید که هر فرصتی که می‌پذیرید با آن ارزش‌ها مطابقت دارد. این یک تمرین فوق العاده قدرتمند برای من در هر بار انجام آن است و فکر می کنم برای شما نیز خواهد بود.

چه چیزی به شما انگیزه می دهد که هیچ چیز دیگری را دوست نداشته باشید؟

انجام کاری که به شما الهام می‌بخشد، هسته اصلی رسیدن به حالت‌های شادی بالا است، و الهام‌بخش‌ترین کاری که می‌توانید انجام دهید این است که به چیزی کمک کنید که احساس می‌کنید هدف بالاتری دارد. یه چیزی بزرگتر از خودت مثل بتمن، به جز بدون خشونت… امیدوارم.

با این حال، مشابه بتمن، یکی از راه‌های عالی برای فهمیدن اینکه چه چیزی شما را الهام می‌بخشد این است که به آنچه در دنیا واقعاً شما را عصبانی می‌کند فکر کنید. چه چیزی را نمی توانید تحمل کنید؟ بروس وین یا بتمن نمی توانست این واقعیت را تحمل کند که تبهکاران شهر او را تصرف می کنند، بنابراین در برابر جنایت موضع گرفت. او با این کار به دیگران الهام بخشید.

بنابراین، چه چیزی شما را بیشتر در تمام دنیا آزار می دهد؟ و چه کسی بهترین کار را برای حل این مشکل انجام می دهد؟ هنگامی که به نقاط قوت خود دست می زنید، ارزش های اصلی خود را کشف می کنید، و آنها را به هدفی که الهام بخش شماست کمک می کنید، شغل رویایی خود را پیدا کرده اید.

نکته پاداش: یک مربی پیدا کنید!

هنگامی که به این سه سوال پاسخ دادید، راهی برای سرعت بخشیدن به پیشرفت خود و رسیدن به شغل رویایی خود در سریع ترین زمان ممکن وجود دارد: یک مربی پیدا کنید. به طور خاص، با پیروی از افرادی که قبلاً کاری را که می خواهید انجام دهید انجام داده اند.

پاسخ به این سؤالات و انجام این مراحل به شما کمک می کند تا به شغل رویایی خود نزدیک شوید. اگر برای یافتن و یافتن شغل رویایی خود به کمک بیشتری نیاز دارید، به خصوص اگر احساس می کنید در حرفه خود گم شده، به دام افتاده اید یا در حال سوختن هستید، ما اینجا برای شما هستیم.

برای جستجوی شغل

برای جویندگان کار، اهداف SMART می تواند ابزار قدرتمندی برای هدایت فرآیند باشد. در حالی که بسیاری از افراد با این ایده از برنامه کاری رایج آن آشنا هستند، این یک فرآیند جدید و بسیار مورد نیاز برای بسیاری از جویندگان کار است. و برای کسانی که با این ایده آشنا نیستند، می تواند با ادعای اهدافی که در تجربه کاری برای آنها تعیین شده است پیچیده تر شود – اهدافی که مطلقاً SMART نیستند. بنابراین، یک جوینده کار ممکن است فقط یک هدف بسیار گسترده مانند “پیدا کردن شغل جدید” تعیین کند، یا ممکن است برخی اهداف به ظاهر خاص تر مانند:

• رزومه ام را اصلاح کنید
• با مراجع من تماس بگیرید
• جستجوی آنلاین برای فرصت های شغلی
• ایمیل های تشکر بفرستید

در حالی که تعیین برخی اهداف، هر هدفی، به خصوص اگر نوشته شده باشد، بهتر از نداشتن هدف است، اینها قطعاً اهداف هوشمندانه نیستند. مهمتر از آن، اهدافی مانند اینها، نیروی کارجو را از داشتن اهداف SMART محروم می کند.

هدف گذاری

تحقیقات در مورد هدف گذاری به وضوح قدرت و خطرات هدف گذاری را نشان می دهد. اهدافی که SMART نیستند در ایجاد انگیزه عملکرد عالی شکست می خورند و/یا منجر به انفعال می شوند. اهدافی که خیلی بالا تعیین می شوند (واقع بینانه نیستند) اغلب تصمیم فرد را برای «تسلیم شدن» می کنند. درک پویایی تعیین هدف می تواند ابزار قدرتمندی برای موفقیت یک جوینده کار باشد.

بیایید مثال های بالا را به اهداف SMART تبدیل کنیم:

• رزومه خود را اصلاح کنید – برای هر شغلی که می‌خواهم تا یکشنبه آینده درخواست بدهم، یک رزومه سفارشی ایجاد کنید.
• با مراجع من تماس بگیرید – حداقل یک مرجع از کارفرمایان قبلی خود را شناسایی کنید و با رزومه و اطلاعات شغلی که به دنبال آن هستم، ظرف یک ماه آینده با آنها تماس بگیرید.
• جستجوی آنلاین برای فرصت های شغلی – حداقل دو بار در هفته فرصت های شغلی را به صورت آنلاین بررسی کنید.
• ارسال ایمیل های تشکر – ایمیل های تشکر را ظرف 24 ساعت پس از مصاحبه برای هر فرد درگیر ارسال کنید.

برای مصاحبه

درک اهداف SMART همچنین می تواند ابزار قدرتمندی برای یک نامزد برای استفاده در طول مصاحبه باشد. آگهی‌های شغلی، آگهی‌ها و حتی شرح شغل‌ها را می‌توان با کلیات و وظایفی پر کرد که در بهترین حالت عملکرد متوسط ​​را توصیف می‌کنند.

به طور مکرر از یک جوینده کار می پرسند: «آیا سؤالی دارید؟» هر زمان که به شما داده شد از این فرصت استفاده کنید. مگر اینکه موارد زیر برای شما روشن شده باشد، بپرسید: «اگر این موقعیت به من پیشنهاد شد و پذیرفتم و شما مرا در این زمینه بسیار موفق می دانستید. سال اولم، چه کاری انجام دادم؟” سپس کاوش کنید! و هر زمان که می توانید در طول مصاحبه زمانی که انتظارات واضح و مشخص (SMART) از مصاحبه کننده ندارید، بررسی کنید:

انتظارات از مصاحبه کننده

• به طور خاص، انتظار دارید که فرد در این شغل در 90 روز اول چه کاری انجام دهد؟
  • در شش ماه اول؟
  • در سال اول؟
• شرح شغل می‌گوید این شغل شامل «برقراری تماس‌های فروش» می‌شود.
  • چه تعداد از کارکنان فروش شرکت به طور منظم به عملکرد قابل قبولی دست می یابند؟
  • چه تعداد تماس فروش “عملکرد برجسته” در نظر گرفته می شود؟
• شرح شغل می گوید که این شغل شامل “رهبری تیم” است. چند نفر در تیم هستند؟
  • چند عضو جدید هستند؟ اعضای طولانی مدت؟
  • آیا تیم با چالش های خاصی مواجه است؟ چالش ها و مسائل؟
  • چه منابعی برای توسعه تیم در دسترس است؟ آموزش؟ ارزیابی ها؟
  • چارچوب زمانی برای بهبود عملکرد تیم چیست؟
• شما به مسئولیت های “خدمات معمول مشتری” اشاره کردید، می توانید به من بگویید…
  • خدمات مشتری «ممتاز» برای این تجارت به چه معناست؟
  • چه نوع آموزش برای خدمات مشتری ارائه می شود؟
  • انتظارات خدمات مشتری از نظر کار با همکاران چیست؟
  • (تا حدودی پیشرفته اما سوال خوبی است) آیا پرداخت غرامت با کیفیت خدمات ارائه شده توسط یک فرد در این شغل مرتبط است؟

سوالات موقعیت شغلی

این سوالات کاوشگر باید برای هر موقعیت فردی سفارشی شود. اما درست مانند اهمیت آماده‌سازی کامل پاسخ‌هایتان به سؤالات مربوط به تجربه‌تان، اینجاست که با 1) تحقیق در مورد شرکت و 2) آماده‌سازی سؤالاتی که در مورد موارد زیر تحقیق می‌کنند، کاملاً آماده می‌شوید:

• خاص: آیا به شما با افعال “عمل” واضح پاسخ داده می شود؟
• قابل اندازه گیری: آیا اندازه گیری واضحی (عددی) وجود دارد که سطح عملکرد را نشان دهد؟
• دست یافتنی: آیا انتظارات قابل دستیابی هستند، خیلی کم (معمولاً خاص نیستند)، یا به طور غیرواقعی بالا هستند؟
• واقع بینانه: آیا نتایج اقدامات مشخص شده است؟
• محدود به زمان: آیا انتظارات بر اساس «چه زمانی» مشخص می‌شوند؟

بخش اهداف

اهداف SMART می تواند بخش بسیار قدرتمندی از یک جستجوی شغلی موفق باشد – و ابزاری قدرتمند برای یک جوینده کار برای استفاده در طول فرآیند مصاحبه – اگر کارجو این فرآیند را یاد بگیرد و تمرین کند.

فرآیند جستجوی شغل می تواند فوق العاده خسته کننده و استرس زا باشد، به خصوص اگر در حرفه خود احساس گم شدن، به دام افتادن یا فرسودگی می کنید. اگر برای یافتن شغل مناسب خود در تلاش هستید، ما می توانیم کمک کنیم.

مربیگری

اولین و مهمترین سوالی که باید از خود بپرسید این است که “آیا من مربی هستم؟” مهم نیست چقدر می خواهید به چیزی برسید. مهم نیست مربی با تجربه و با استعدادی که استخدام می کنید، وضعیت ناامید کننده خواهد بود و همه را ناامید می کند اگر مربیگری نکنید. کار کردن با کسی که توانایی مربیگری را ندارد، دلیل شماره یک شکست همکاری های مربیگری است، همانطور که در مورد جیمز اتفاق افتاد. مربیان همچنین می دانند که این دلیل شماره یک برای امتناع از پذیرش شخصی به عنوان مشتری است.

نگاه کردن به آینه ای که تو هستی

شما متخصص خودتان هستید نه مربی. برای به دست آوردن حداکثر سود از کوچینگ، باید قبل از کار با یک مربی وقت بگذارید تا بدانید چگونه ظاهر خواهید شد و آنچه را که می گویید انجام خواهید داد دنبال کنید. فرقی نمی‌کند به کوچینگ شغلی، کوچینگ زندگی، کوچینگ اجرایی یا هر کار مربیگری دیگری نگاه کنید، این عبارت را حفظ کنید.

مربی ورزشی

شما را به چیزهایی راهنمایی می کند که باید قبل از شروع همکاری با یک مربی بیشتر به آنها توجه کنید.

“مهم ترین رابطه در زندگی شما رابطه ای است که با خودتان دارید. زیرا مهم نیست چه اتفاقی می افتد، شما همیشه با خودتان خواهید بود.” – دایان فون فورستنبرگ

صراحت

قبل از اینکه با دیگران صادق باشید باید با خودتان صادق باشید. صرف ساعت ها و ساعت ها در جست و جوی عمیق روح غیر ضروری است، و نه ساختن پاسخ های کامل. اما روشن شدن اینکه چه چیزی به شما انگیزه می‌دهد و چه چیزی سر راهتان قرار می‌گیرد به شما کمک می‌کند تا بدانید چقدر می‌توانید با یک مربی موفق باشید. برخی یا همه این سوالات را در نظر بگیرید: می خواهید با مربی روی چه چیزی تمرکز کنید؟ چرا متعهد به ایجاد تغییر برای شما به اندازه کافی اهمیت دارد؟ برای دیگرانی که ممکن است خانواده، دوستان، همکاران یا افرادی باشند که هنوز آنها را ندیده اید چه اهمیتی دارد؟ چه چیزی می تواند باعث شود که شما مربی نباشید یا تلاش های شما را مختل کند؟ به یاد داشته باشید، صداقت با خودتان منجر به باز بودن با مربیتان می شود.

باز بودن

نتایج از طریق کوچینگ به اعتماد متقابل بستگی دارد. شما موظف نیستید هر چیزی که در ذهن دارید را به یک مربی بگویید. با این حال، شما باید اطلاعات کافی را به اشتراک بگذارید تا یک همکاری مربیگری موفق ممکن شود. یک مربی گوش می دهد، سؤالاتی می پرسد، و با رضایت شما، ممکن است مشاهدات و بینش های گاه به گاه از تجربیات خود در زمانی که و اگر می تواند مفید باشد ارائه دهد. شما و مربی‌تان با هم «فضایی» را ایجاد کرده و حفظ می‌کنید که در آن مکالمه‌های باز اتفاق می‌افتد. برخی از سوالاتی که باید از خود بپرسید تا ببینید آیا آماده باز بودن هستید یا خیر، عبارتند از: آیا قبل از پاسخ دادن به سوالات به طور کامل به سوالات گوش می دهید؟ آیا نظر خود را در مورد چیزی که برای شما مهم است تغییر داده اید زیرا از دیدگاه دیگری به آن نگاه کرده اید؟

عمل

اگرچه بسیاری از مکالمات شما با مربیتان لذت بخش و الهام بخش خواهد بود، اما نتایج فقط به خاطر آن مکالمات اتفاق نمی افتد. تا زمانی که اهداف یا مراحلی را نداشته باشید که با اقدامات عمدی خارج از جلسات مربیگری پشتیبانی شود، هیچ پیشرفت ملموسی رخ نخواهد داد. مربی می‌تواند به شما کمک کند تا برنامه‌ریزی کنید و ایده‌ها و منابع جدیدی ارائه دهید، اما مربی به شما پاسخ نمی‌دهد یا کار را برای شما انجام نمی‌دهد. به آینه خود برگردیم، وقتی اهدافی را تعیین کرده اید و در گذشته به آنها دست یافته اید، برای موفقیت چه چیزی باید داشته باشید؟ چه چیزی در این مورد با مربی خود در میان می گذارید که به آنها کمک کند؟ آیا معیارهایی که خودتان ردیابی می کنید، داشتن یک شریک مسئولیت پذیر یا هر دو، بهترین راه برای شما برای ردیابی پیشرفت در اقداماتتان است؟ روشن بودن در مورد آنچه برای ایجاد شتاب و حفظ آن لازم است، بینش ارزشمندی برای شما و مربیتان است که باید روی آن کار کنید تا برنامه های خود را به اقدامات تبدیل کنید.

“تمام پیشرفت ها خارج از منطقه راحتی اتفاق می افتد” – مایکل جان بابک

تعهد

به تصویر کشیدن آینده سرگرم کننده است، اما برای رسیدن به آن بیش از یک هیجان اولیه و یک برنامه ریزی لازم است. و این به ویژه اگر چیزی که می خواهید خارج از منطقه راحتی شما باشد صادق است. اگر قبلاً از منطقه راحتی خود فراتر رفته اید، می دانید که چقدر می تواند ناراحت کننده باشد. همه نوع شک، حواس پرتی، و وسوسه ظاهر می شود. چرخیدن و بازگشت به آنچه راحت است کار آسانی است. آنچه شما را از این امر عبور می دهد تعهدات شما خواهد بود، جایی که صراحت شما با اعمال شما روبرو می شود. این اقدامات را ادامه دهید، و با هم، شما و مربیتان شما را به نتایج بهتری که گفته‌اید برای شما و اطرافیانتان مهم است، می‌رسانید. برای ایجاد تعهدات محکم، کنجکاو شوید که چه چیزی می تواند شما را کند یا متوقف کند. به زمانی فکر کنید که همه چیز به راحتی برای شما پیش نیامده است. چه چیزی باعث شد که به راه خود ادامه دهید و به چیزی که آسان بود رضایت ندهید؟ اگر حواس‌تان پرت شد یا به خودتان شک کردید، برای بازگشت به مسیر چه چیزی لازم است؟ منابع (زمان، پول، انرژی) که برای رسیدن به اهداف خود سرمایه گذاری می کنید چه زمانی به شما سیگنال می دهد که متوقف شوید؟ آگاهی را در اینجا به خود هدیه دهید و آن را با مربی خود به اشتراک بگذارید.

فروتنی

مردم مجذوب «لحظه‌های آها» در مربیگری می‌شوند که در آن شخصی به‌خاطر بینش‌ها، الهام‌ها یا درک‌های غیرمنتظره به وضوح روشن می‌شود. تقریباً جادویی است. مربی یک سوال قدرتمند می پرسد، یک مکث وجود دارد و سپس ناگهان همه چیز تغییر می کند. مسئله اینجاست: قدرت در این سوال نیست. در آن لحظه است که فروتنی شما جلو می رود. فروتنی به معنای فروتنی یا تسلیم نیست. دقیقا برعکس. داشتن شجاعت رها کردن چیزی است که شما را عقب نگه می دارد. فروتنی دروازه ای است که باید از آن عبور کنید تا به بهترین چیزهایی برسید که مربیگری در شما به ارمغان می آورد. در اینجا چند سوال وجود دارد که باید از خود بپرسید تا ببینید آیا آمادگی دارید با فروتنی رفتار کنید: وقتی شخص دیگری به شما پیشنهاد می کند اشتباه کرده اید، اشتباه کرده اید یا می توانسته اید کاری را به روشی بهتر انجام داده باشید، چه واکنشی نشان می دهید؟ آیا مهم است که آن شخص همتا باشد، یک رئیس یا به شما گزارش می دهد؟ آخرین باری که به دلیل اینکه نمی دانستید چه کاری باید انجام دهید، درخواست کمک کردید کی بود؟

مربی قابل

زمانی که سنگینی آن را احساس کنید متوجه خواهید شد که چیزی قدرتمند را برای مربیگری انتخاب کرده اید صراحت، باز بودن، عمل، تعهد، و فروتنی شما باید حمل کنید و همچنان همه آن را به عنوان ارزش همراهی در سفر خود ببینید. وقتی مربی شما برای سنجش توانایی مربیگری شما از شما سوال می پرسد، تعجب نکنید. در عوض، آنها را غافلگیر کنید که چقدر خود را برای کار مشترک خود آماده کرده اید.

خرده فروشی خاموش

Under Armour و Virgin Galactic برای ایجاد نسل جدیدی از لباس‌ها و کفش‌های فضایی و همچنین یک برنامه آموزشی عملکرد فضانوردان با یکدیگر همکاری کردند. مجموعه 10 تکه نسخه محدود دارای لباس هایی است که در فضا ثابت شده و برای راحتی و عملکرد طراحی شده اند. هر دو شرکت وسواس مشترکی با نوآوری و امکان پذیر ساختن غیرممکن ها دارند.

تجربه Zero-G

Mars Wrigley یک بسته Zero-G از Skittles با نسخه محدود منتشر کرد که تضمین می‌شود در فضا شناور شوند. بسته جدید Zero-G دارای “بسته بندی بین کهکشانی، آلومینیومی” بود و فقط حاوی آب نبات های آبی و بنفش بود. او با همکاری جف بزوس و اولین پرواز انسانی با فضاپیمای نیو شپرد او، Skittles را در یک بازی با جاذبه صفر به سوی مسافرانش پرتاب کرد. Skittles همچنین تجربه Zero-G را برای دو نفر از Zero Gravity Corporation به همراه یک کیسه Zero-G Skittles با نسخه محدود ارائه کرد. 99 برنده دیگر نیز برای دریافت بسته های Skittle نسخه محدود “Zero-G” انتخاب شدند.

ماموریت PGTide

Tide to Go به فضا رفت و با ناسا همکاری کرد تا لباس فضانوردان را تازه نگه دارد. پروکتر اند گمبل و دانشمندان ناسا یک ماده شوینده کاملا تجزیه پذیر ساخته اند که لباس ها را بدون هدر رفتن آب تمیز می کند. در طول دهه آینده، آنها محصولات مراقبت از پارچه، از جمله خودکار و دستمال مرطوب Tide to Go را در ایستگاه فضایی بین‌المللی (ISS) و در ماموریت‌های ماه و مریخ آزمایش خواهند کرد. این مشارکت می تواند پیامدهای بزرگ تری برای مصرف کنندگان زمینی داشته باشد. منبع

بازاریابی در فضا

تصویر: Aïda Amer/Axios

بیایید نگاهی به چهار راه بیندازیم که می‌توانید با شروع به تجسم مجدد برند خود در خارج از زمین، مخاطبان هدف خود را جذب کنید.

شراکت

شرکت ها به طور فزاینده ای فراتر از افق جوی را به عنوان مکانی برای کسب و کار نگاه می کنند تا بازارهای اصلی خود را لمس کنند و مخاطبان خود را با مشارکت برند درگیر کنند. ناسا به دنبال شراکت با شرکت ها از طریق صدور مجوز، قرار دادن محصول، محتوا و حمایت های مالی بوده است. به عنوان مثال، فضانوردانی که محصولات شما را می پوشند یا استفاده می کنند، فیلمبرداری تبلیغاتی، ویدیویی یا فیلمی در فضا، حقوق نامگذاری فضاپیماها، فیدهای زنده مارک دیجیتال از فضا، فرصت ها بی پایان هستند.

تبلیغات

دو نوع تبلیغات در فضا وجود دارد: مزاحم و غیر مزاحم. تبلیغات فضایی مزاحم به تبلیغاتی در فضا گفته می شود که توسط افراد بدون پشتیبانی از دستگاه هایی مانند تلسکوپ یا دوربین دوچشمی قابل تشخیص (یعنی آسمان نویسی) است. تبلیغات فضایی غیر مزاحم به تبلیغاتی گفته می شود که شامل آرم روی لباس های فضایی، ماهواره ها و موشک ها می شود. فقط فکر کنید، اگر لوگوی خود را روی سطح ماه مهر بزنید یا یک پرچم برند را روی ماه قرار دهید، چه؟ یا این را در نظر بگیرید، به جای یک بالون، ماهواره ای از فضا ارائه دهید که رویداد زنده شما را در طول یک رویداد مهم (یعنی المپیک، جام جهانی) پخش می کند.

تحقیق و توسعه بازرگانی

بیش از 50 شرکت در حال انجام تحقیق و توسعه تجاری در ایستگاه فضایی از طریق آزمایشگاه ملی ایستگاه فضایی بین المللی ایالات متحده هستند. علاوه بر این، ناسا با 10 شرکت مختلف همکاری کرده است تا بیش از 14 تسهیلات تجاری را در ایستگاه نصب کند که از پروژه های تحقیق و توسعه برای ناسا و آزمایشگاه ملی ISS پشتیبانی می کند. پروژه‌های تحقیقاتی منبع شامل توسعه دارویی است که می‌تواند به پیشرفت‌هایی در درمان بیماری منجر شود، پیشرفت‌های علمی در زمینه کشاورزی که می‌تواند به راه‌هایی برای تغذیه جمعیت رو به رشد جهان با زمین و آب کمتر، چاپ فلزات سه بعدی و موارد دیگر منجر شود.

ساخت و تولید تجاری

دستورالعمل جدید ناسا تولید و تولید تجاری را امکان پذیر می کند و به ناسا و فضانوردان خصوصی اجازه می دهد تا فعالیت های تجاری جدیدی را در آزمایشگاه مدار انجام دهند. این دستورالعمل همچنین قیمت هایی را برای استفاده صنعتی از منابع دولت ایالات متحده در ایستگاه فضایی برای فعالیت های تجاری و بازاریابی تعیین می کند. سپتامبر گذشته، 14 شرکت برای توسعه فناوری‌های جدید از تولید برودتی، توسعه ژنراتورهای انرژی پایدار، یا ساخت سیستم‌های پیشرانه مقرون‌به‌صرفه برای فضاپیماهای کوچک جایزه دریافت کردند. منبع

بازاریابی فضایی در حال حاضر چیز بزرگ بعدی در بازاریابی است. با این حال، همانطور که بازاریابی فضایی را برای برند خود ارزیابی می کنید، مطمئن شوید که ارزش های برند و وعده های برند شما را تقویت می کند. ایجاد رهبری برند خود را از امروز شروع کنید. شما این را دارید!

علل الهام

دلایل الهام گرفتن می تواند بسیار عجیب باشد. دو پسر یک مرد مست می‌توانند از پدرشان الهام بگیرند که الکلی یا تیتتال شوند. الهامات نیز می تواند از ذهن فرد بیرون بیاید. این یک فرآیند بسیار فعال ذهن است. یک شخص یا یک شی تنها در صورتی می تواند الهام بخش باشد که از نظر ذهنی به اندازه کافی فعال باشد که پذیرای آن شی یا شخص باشد. بنابراین، برای الهام گرفتن، باید پذیرا باشید و باید ذهنی باز داشته باشید.

برداشت ها و الهام

گاهی اوقات، این دو کلمه به جای یکدیگر استفاده می شوند، اما آنها کاملاً دو فرآیند متفاوت هستند. ذهن آدمی مثل یک قالب نرم است و خواه خوب باشد و چه نباشد به راحتی می توان اثری از آن ساخت. با این حال، الهام بخشیدن به ذهن مانند انعطاف پذیر ساختن یک جسم صلب است. زمانی که با یک شی درگیر می شود باید بیش فعال باشد تا بتواند به آنها الهام بخشد.

نحوه یافتن الهام

آیا برخی از اشیاء دارای برچسب الهام هستند؟ چرا برخی از اشیاء الهام بخش چند نفر هستند و برخی نه؟ قرن‌ها پیش، افرادی که با افتادن سیب مورد اصابت قرار گرفتند، فکر نمی‌کردند که این پدیده به گرانش مرتبط باشد. تقریباً مانند جستجوی یک واقعیت جدید است.

وقتی ذهنی به طور فعال به دنبال الهام می گردد، به طور خودکار آن را پیدا می کند. یک هنرمند با دیدن یک پروانه الهام می گیرد که نقاشی بکشد، زیرا او به دنبال چیزی بوده است که او را برای کشیدن الهام می بخشد. بنابراین، الهام یک فرآیند خلاقانه است. هنگامی که به عنوان خلاق برچسب گذاری می شود، به این معنی است که فرآیند الهام، روش ها، و تأثیرات یک شخص با شخص دیگر یکسان نخواهد بود. حتی یک شخص ممکن است به یک شکل از دو شی متفاوت الهام نگیرد.

روانشناسی الهام

برای دستیابی به روانشناسی الهام، باید بدانیم که چه چیزی به ما الهام می‌دهد، چرا به ما الهام می‌دهد، و چرا اشیاء خاص می‌توانند الهام بخش افراد خاصی باشند و نه دیگران. برای مطالعه فرآیند الهام، فرد به داده های تجربی نیاز دارد، اما این فرآیند توسط تجربه شخصی، سلیقه، نگرش، شخصیت و بسیاری از عوامل دیگر کمک می کند. یافتن الهام کاری است که باید خودتان انجام دهید، مهم نیست چقدر اطلاعات در مورد آن در دسترس است. این چیزی است که آن را بیشتر به یک هنر تبدیل می کند تا یک علم.

عناصر الهام

اولین عنصر فرآیند الهام، هدف است. یک عکاس از پروانه ای الهام می گیرد که بر فراز انعکاس آن در برکه ای پرواز می کند تا عکس بگیرد، اما شخصی که می خواهد ماهی بگیرد ممکن است توسط همان حشره تحریک نشود. آنچه برای فردی که به دنبال الهام گرفتن است مهم است این است که علایق او با دنیای بیرون تلاقی می کند.

شهود می تواند هر کسی را در هر زمان راهنمایی کند، اما الهام به دنبال کسانی است که آن را جستجو می کنند. روشنگری ناگهانی اصطلاح رایجی است که برای توصیف شروع فرآیند الهام استفاده می شود. به عنوان مثال، دانشمندی که می‌خواهد منبع انرژی جایگزینی پیدا کند، از درب تند دیگ یک دیگ در حال جوشیدن آگاهی پیدا می‌کند.

فرآیند الهام کمی بیشتر از یک فرآیند فکری است. این یک وب به هم پیوسته است که تمام عوامل خارجی و عوامل داخلی را برای ایجاد یک راه حل به هم متصل می کند.

انواع الهام

1 الهام مبتنی بر دانش فرآیند با دانش به دست آمده یا درک یک فرآیند یا یک شی آغاز می شود. به عنوان مثال، نور بر روی قطعات شکسته شده شیشه می افتد و یک الگوی بصری ایجاد می کند. یک هنرمند برای ترسیم آن الهام می گیرد، یک شاعر درباره آن می نویسد، و یک دانشمند الهام می گیرد تا بفهمد چرا چنین الگوی بصری تولید می شود. بنابراین نوع و میزان دانش فرآیند، الهام را مشخص می کند.

2 الهام بر اساس نیاز فرآیند از نیاز فرد ایجاد می شود. یک کاوشگر می تواند از کتاب سفر الهام بگیرد، اما یک دانشمند چنین نخواهد بود. بنابراین، زمانی که شی بتواند نیاز فرد را برآورده کند، احتمال ایجاد الهام از آن شی بسیار بیشتر است.

3. یک الهام مبتنی بر شی را می توان با احساس شخصی در مورد یک شی یا موضوع به دست آورد. یک دانش آموز می تواند از یک معلم الهام بگیرد تا معلم شود زیرا او معلم را دوست دارد.

4. الهام درونی را می توان به عنوان یک فرآیند الهام مبتنی بر فکر تعریف کرد. به عنوان مثال، دانشمندی که به دنبال ساختاری از بنزن است، از رویای گاز گرفتن دم خود توسط مار الهام می گیرد. اگر یک شی یا صحنه ای بتواند در فرآیند فکری خود به موضوع مربوط شود، الهام می گیرد.

به طور خلاصه، الهام درباره چیزهایی است که ذهن ما می‌خواهد ببیند و آنچه که چشم‌ها واقعاً می‌بینند. اگر ذهن بتواند هر دو را به هم مرتبط کند، احتمال وقوع الهام بیشتر است.

Reddit یک وب سایت اجتماعی است که در آن افراد دارای حساب کاربری می توانند به شبکه های جوامع بپیوندند تا در مورد علایق، سرگرمی ها و علایق مشترک صحبت کنند و در مورد محتوا و سایر موضوعات مرتبط نظر دهند. محتوای سایت یا دارای رأی مثبت یا منفی است، به این معنی که جالب ترین محتوا به بالای هر جامعه می رسد.

برخی از محبوب‌ترین انجمن‌های Reddit بر اساس اخبار فوری، ورزش، فیلم‌ها و تئوری‌های طرفداران تلویزیون ساخته شده‌اند، فقط برای نام بردن چند دسته.

Reddit در سال 2005 تأسیس شد و بیش از 55 میلیون استفاده روزانه، 100 هزار انجمن و 50 میلیارد بازدید ماهانه دارد.

کار در Reddit

Reddit در حال استخدام کارگران از راه دور در سراسر جهان است و این می تواند فرصتی عالی برای جویندگان کار باشد که خلاق هستند، از گرد هم آوردن افراد لذت می برند و عاشق حل مشکلات هستند.

Reddit دارای فرصت های شغلی در بخش های زیر است:

• توسعه تجاری
• ارتباطات
• انجمن
• داده ها
• طرح
• مهندسی
• دارایی، مالیه، سرمایه گذاری
• منابع انسانی
• فناوری اطلاعات
• مجاز
• بازار یابی
• محصول و فروش

دفتر مرکزی Reddit در سانفرانسیسکو است و همچنین دارای دفاتر ایالات متحده در لس آنجلس، شیکاگو، و نیویورک، و دفاتر بین المللی در تورنتو، کانادا، و لندن، انگلستان است.

*هشدار رشد: Reddit سال 2021 را با حدود 700 کارمند آغاز کرد و مقامات شرکت در فوریه 2021 در وبلاگ شرکت اعلام کردند که قصد دارند تا پس از جمع آوری 250 میلیون دلار بودجه جدید، تعداد کارمندان خود را دو برابر کرده و به حدود 1400 نفر رساند.

3 واقعیت کلیدی در مورد کار در Reddit

 Reddit در حال توسعه نیروی کار خود است

از آنجایی که Reddit قصد دارد نیروی کار خود را افزایش دهد، تجربه کار در Reddit احتمالا برای هر کارمند متفاوت خواهد بود.

مانند بسیاری از شرکت‌های بزرگ، Reddit در طول همه‌گیری COVID-19 به یک محل کار دورافتاده تبدیل شد و متوجه شد که اکنون راه برگشتی وجود ندارد زیرا کارمندان این نوع انعطاف‌پذیری را می‌طلبند. در حالی که هنوز موقعیت هایی وجود دارد که به یک دفتر وابسته هستند، اکثر کارمندان این گزینه را خواهند داشت که در هر کجا که بخواهند کار کنند.

Reddit می‌تواند استعدادهای شگفت‌انگیز بیشتری را در هر کجا که زندگی می‌کنند پیدا کرده و استخدام کند و فرصت‌های معناداری بیشتری برای تنوع ایجاد کند. این شرکت در وبلاگ خود بیان می کند.

در نتیجه این تغییر، Reddit همچنین متعهد به حذف مناطق جبران خسارت جغرافیایی در ایالات متحده شد، به این معنی که غرامت به محدوده پرداختی از مناطق پرهزینه مانند سانفرانسیزو و نیویورک، صرف نظر از اینکه کارمند در کجا در ایالات متحده زندگی می کند، مرتبط خواهد بود.

برای آن دسته از کارمندانی که به دفتر باز می گردند، با صندلی های معمولی و کافی شاپ، فضای خصوصی برای تمرکز سر به پایین، منابع بزرگتر قابل رزرو و فضاهای همکاری برای تیم ها برای ملاقات استراتژیک، و بدون میز ثابت پذیرایی می شوند. بر اساس وبلاگ شرکت، در عوض، محله هایی برای جمع آوری تیم ها و میزهای قابل رزرو برای کارمندان شاغل در دفتر وجود خواهد داشت.

آنچه کارکنان درباره Reddit باید بگویند

Reddit دارای امتیاز فرهنگی 4.2/5 در وب سایت بررسی کارفرمایان Glassdoor است و رهبری شرکت 94٪ نرخ تایید را دریافت کرده است.

“فرهنگ در Reddit باورنکردنی است. حتی به صورت مجازی! ما از اشتباهات خود درس می گیریم و عملاً اقدام می کنیم. رهبری شفاف و متواضع است.” یکی از کارمندان در بررسی Glassdoor نوشت.

مزایا و مزایای محبوب Reddit عبارتند از:

• برنامه تعطیلات – کارمندان روزهای تعطیل نامحدود انعطاف پذیری دریافت می کنند
• مرخصی والدین – fبودجه برنامه ریزی خانواده و 4 ماه مرخصی با حقوق والدین
• صندوق های توسعه شخصی و حرفه ای و پکمک به استراحت داوطلبانه
• مزایای فضای کار و دفتر خانه

گروه های منابع کارکنان در Reddit

در تلاش برای ایجاد فرهنگ و محیط کاری که صداهای مختلف را جذب می کند و آنها را قادر می سازد شنیده شوند و شکوفا شوند، Reddit خانه چندین گروه منابع کارمند (ERGs) است که به شرکت کمک می کنند تا در جهت هدف خود یعنی ایجاد تعلق و جامعه کار کند. این گروه ها عبارتند از:

• اتحاد
• سیاه پوستان Reddit (BPR)
• LGBTQ+Snoo
• سازمان برای کارکنان LatinX (OLE)
• شبکه آسیایی Reddit (RAN)
• Trans@Reddit
• جانبازان
• مهندس زنان
• زنان در محصول
• زنان ردیت

فرصت های شغلی در Reddit

چیزهای بیشتری برای یادگیری در مورد کار در Reddit وجود دارد. برای کسب اطلاعات بیشتر، یا درخواست برای یک شغل، صفحه مشاغل Reddit را مشاهده کنید.

آنچه جویندگان کار باید در مورد نیروی فروش بدانند. کارکنان Salesforce با یکدیگر همکاری می کنند.

Salesforce برترین پلتفرم مدیریت ارتباط با مشتری مبتنی بر ابر در جهان است. علاوه بر کمک به شرکت ها در ارتباط با مشتریان خود، Salesforce یک سازمان بزرگ و ابزار ردیابی برای مشاغل در هر اندازه است زیرا این پلت فرم به شرکت ها در زمینه بازاریابی، فروش، تجارت، خدمات و فناوری اطلاعات کمک می کند.

Salesforce بیش از 150000 مشتری دارد، از جمله مشاغل معروف مانند T-Mobile و BBVA. این شرکت در سال 1999 تاسیس شد و دفتر مرکزی آن در سانفرانسیسکو قرار دارد. اما، با 63 دفتر در 28 کشور و فرصت های کار از راه دور، کسانی که علاقه مند به کار در Salesforce هستند محدود به مرزها نیستند.

برترین پلتفرم مدیریت ارتباط با مشتری

Salesforce به خاطر فرهنگ محصول و شرکت خود شهرت زیادی به دست آورده است و اغلب در لیست “بهترین مکان برای کار” Glassdoor قرار می گیرد.

مانند بسیاری از شرکت ها، Salesforce در حال اضافه کردن به نیروی کار از راه دور خود در سطح جهانی است.

اگر به دنبال شغلی در بخش فروش، محصولات و فناوری، موفقیت مشتری، امور مالی و عملیات، بازاریابی یا مدیریت پروژه هستید، ممکن است شغلی در Salesforce برای شما جذاب باشد.

برنامه کارآموزی قوی Salesforce همچنین این شرکت را به فرصتی عالی برای دانشجویان یا کسانی که به دنبال ورود به صنعت نرم افزار و فناوری هستند تبدیل می کند.

“کارآموزان و فارغ التحصیلان جدید ما روی پروژه های واقعی کار می کنند که بر عملکرد کسب و کار ما تأثیر می گذارد و به آنها این فرصت را می دهد که تأثیر ملموسی بر آینده شرکت ما بگذارند. با دفاتر در سراسر جهان، استخدام کنندگان ما این شانس را دارند که با آنها همکاری و ارتباط برقرار کنند. همکاران همکاران در مقیاس جهانی” این شرکت در وب سایت خود بیان می کند.

3 واقعیت جالب در مورد کار در Salesforce

1. نیروی فروش متعهد

در حال حاضر، 47.7 درصد از نیروی کار Salesforce در ایالات متحده را گروه‌هایی تشکیل می‌دهند که کمتر حضور دارند (زنان، سیاه‌پوستان، لاتین تبارها، بومی‌ها، چند نژادی، کارمندان LGBTQ+، افراد دارای معلولیت، و جانبازان). تمرکز این شرکت بر روی دستیابی به اهداف تنوع زیر تا سال 2023 است:

• داشتن 50% نیروی کار ایالات متحده متشکل از گروه های کم نمایندگی (زنان، سیاه پوستان، لاتین تبارها، بومی ها، چند نژادی، کارمندان LGBTQ+، افراد دارای معلولیت، و کهنه سربازان).
• دو برابر کردن نمایندگی رهبران سیاه پوست در ایالات متحده (VP+) و افزایش نمایندگی رهبران اقلیت کمتر (سیاه پوست، بومی، لاتین و چند نژادی) تا 50٪ تا سال 2023.
• افزایش نمایندگی ایالات متحده از کارکنان اقلیت کمتر (سیاه پوست، بومی، لاتین تبار و چند نژادی) تا 50٪ تا سال 2023.

Salesforce همچنین دارای یک استراتژی جامع پرداخت برابر است که شرکت دائماً در حال ارزیابی آن است.

2. نیروی فروش آماده و مایل به انطباق

Salesforce دفاتر زیادی در سرتاسر جهان دارد، اما این شرکت اوایل در طول همه‌گیری COVID-19 تشخیص داد که آب و هوای اداری 9 به 5 هرگز یکسان نخواهد بود. شرکت تصمیم گرفت از کارمندان در مورد اینکه آنها می‌خواهند بازگشت به کار چگونه باشد نظرسنجی کند و اکثر کارمندان یک گزینه انعطاف‌پذیر با چند روز کار در دفتر و چند روز از راه دور می‌خواستند.

تعداد زیادی از کارمندان می خواستند کاملاً از راه دور بمانند و فقط تعداد کمی از کارمندان می خواستند تمام وقت به دفتر بازگردند. در نتیجه، Salesforce یک استراتژی ایجاد کرده است که در آن همه گزینه‌ها برای کارمندان روی میز است و کسانی که به دفتر باز می‌گردند، متوجه فضای دلپذیرتری خواهند شد که به جای دریایی از میز، همکاری را تقویت می‌کند.

3. Salesforce مزایای رقابتی

بسته مزایای کارکنان Salesforce با هدف افزایش رفاه کارمندان و خانواده های آنها است و شامل موارد زیر است:

• مرخصی والدین و سرپرست، گزینه بازگشت تدریجی به کار برای والدین جدید، و حمایت از فرزندخواندگی، باروری و رحم جایگزین
• بازپرداخت ماهیانه سلامتی، وبینارهای کارکنان، و رویدادهایی با نکات و ترفندهایی برای زندگی خوب
• کمک های غیرانتفاعی تا سقف 5000 دلار در سال و هفت روز مرخصی داوطلبانه با حقوق (VTO) در سال مطابقت داشت.
• اوقات فراغت سخاوتمندانه و تعطیلات و ادغام کار و زندگی

همه اینها به چه معناست؟

فرض کنید شرکتی هستید که در یک کشور یا در چندین کشور فعالیت می‌کنید و اجازه نگهداری داده‌های شما در فضای ابری را نمی‌دهید، به‌ویژه اگر خارج از کشور باشد یا کشور استفاده از ابر را ممنوع کرده باشد.

این امر از ایجاد یک منبع پاسخگو از حقیقت یا استخراج مجموعه داده های بزرگ در ابر توسط نهادهای منطقه ای جلوگیری می کند، بنابراین کسب درآمد از داده ها و تحول دیجیتال را محدود می کند. ارتباط با مشتریان مستلزم اتصال داده های سازمانی در کشورها، مناطق، واحدهای تجاری و محصولات است.

به عنوان یک رهبر شرکت، چه گزینه هایی دارم؟

خواه مشکلات شما در فضای جذب باشد یا پردازش یا ارائه و مصرف، شرکت‌های پلت‌فرم ابری انواع راه‌حل‌های اولیه و مبتنی بر ابر را دارند تا به شما کمک کنند با داده‌های خود در محیط‌های مختلف سازگار با مقررات مقابله کنید. چه داده ها ساختاریافته، نیمه ساختاریافته یا بدون ساختار باشند، شما راه حل هایی دارید. تنها چیزی که لازم است یکپارچگی کاملاً فکر شده از معماری داده، استراتژی داده و طراحی زیرساخت است.

حقایقی که باید هنگام توسعه استراتژی های خود و تیم رهبری تان در نظر بگیرید:

• پلتفرم‌های کلان داده‌های ابری می‌توانند همه داده‌های شما را در هر مقیاسی بدون توجه به ساختار یا فرمت مدیریت کنند: SYDAI (Store-Your-Data-As-Is) برای اکثر ارائه‌دهندگان ابری به واقعیت تبدیل شده است.
• قدرت جریان داده را نمی توان در زمینه کسب درآمد نادیده گرفت.
• این یک افسانه است که پلتفرم های کلان داده فقط برای داده های بدون ساختار هستند. شما می توانید SQL یا انبارهای داده سنتی را با استفاده از ابزارهای ادغام ارائه شده توسط پلتفرم ها به فضای ابری منتقل کنید. این افسانه اغلب مانعی است که تفکر استراتژیک در مورد SaaS (نرم افزار به عنوان سرویس)، AaaS و سایر راه حل های مبتنی بر ابر را مسدود می کند.
• دریاچه های داده جدیدتر دارای برخی از پیشرفته ترین امنیت و رمزگذاری طراحی شده هستند. مناطق داده ایمن را می توان در سطح کاربر و سطوح زمینه تنظیم کرد.
• اگر انتقال داده‌هایتان به ابر امکان‌پذیر نیست، همچنان می‌توانید از بسیاری از عملکردهای ابری در یک راه‌حل ابری اولیه استفاده کنید.
• برخی راه‌حل‌های SaaS و AaaS مبتنی بر ابر به شما امکان می‌دهند داده‌های خود را از طریق نرم‌افزار مبتنی بر ابر اجرا کنید، عملیات ML، عملیات داده، هوش تجاری، تجزیه و تحلیل و ساخت مدل را بدون ذخیره داده‌های خود در فضای ابری امکان‌پذیر می‌سازد.
• ارائه دهندگان خدمات پایگاه داده می توانند معماری و طراحی را برای پشتیبانی از شرکت شما ارائه دهند، زیرا استراتژی هایی را برای استفاده از نرم افزارهای ابری و تحلیلی ایجاد می کند و در عین حال داده های شما را در حالت اولیه و در منطقه شما نگه می دارد.
• برخی از تنظیم کننده ها به طور کامل با تمام تفاوت های ظریف فناوری فعلی و موارد استفاده مورد نظر آشنا نیستند. آنها را آموزش دهید و آنها را در سفر ابری خود بیاورید. ممکن است از نتیجه شگفت زده شوید.

پیام نت این است…

به دلیل مسائل نظارتی از استراتژی ابری خود دست نکشید – انطباق و استراتژی ابری سازگار هستند! ما فقط باید در طراحی استراتژیک سیستم هایمان خلاق باشیم.

هر سازمانی هنگام تلاش برای استفاده از مزایای ارائه شده توسط فناوری ابر، مجموعه ای از موانع خاص خود را دارد. ما در این مقاله فقط یک جنبه خارجی را لمس کرده ایم، محیط نظارتی. با این حال، از بیش از 20 سال کار در این عرصه، من متقاعد شده‌ام که واقعیت منحصر به فرد هر شرکتی در این سفر این است که تغییر دشوار است. بزرگترین چالش داخلی یک تعهد سازمانی است – درک این موضوع که انتقال به فضای ابری به نفع همه سهامداران شرکت خواهد بود و نه فقط تعداد کمی از نخبگان… اما این برای مقاله دیگری است!